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中原华信集团召开工程项目建设流程及工程招标管理办法说明会

2020-03-30 08:42

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为提高工程项目建设效率,进一步规范集团工程招标管理和工作流程,推动各项重点工作的顺利展开,3月26日,中原华信集团在华信金融大厦17楼会议室召开工程项目建设流程及工程招标管理办法说明会。中原华信集团副总裁刘剑昭,监事会副主席李彬,供应链管理中心总监闫创亮,信息与资产中心总监刘委,董事局办公室主任高丽娜、考核办主任杨健冬,河南华信绿康地产集团工程副总经理杨维龙及相关部门负责人,各子集团、弘盛物业公司办公室主任等参加会议。

华信绿康地产集团工程副总经理杨维龙从投资决策、设计、施工准备、项目建设四个阶段对《工程项目建设流程》作出说明,并梳理了每个阶段各部门的分工;集团供应链管理中心经理李娟娟详细解读了《工程招标管理办法(2020年修订意见稿)》。

刘剑昭副总裁发表重要讲话。刘总首先明确了此次会议的目的和意义,刘总指出,在集团快速发展,医疗教育产业规模扩张的今天,地产版块作为医疗、教育的基础支撑产业,项目建设的体量和规模在不断增大,对集团整体工程项目立项、招标、规划、建设等一系列工作提出了更高更新的要求。规范工程管理,合理降低成本,提高建设效率,提升工程质量,已成为目前工程建设发展的重中之重。刘总结合集团实际情况,对工程项目建设和招投标管理工作提出以下意见:

一、以问题为导向,通过制度流程再造解决工程项目建设中的诸多问题。针对以往工程项目建设过程中出现的因定位不准、规划布局不到位造成的设计变更、建设成本增加、工程进度缓慢、建设效率低等问题,要“以变治变”,通过制度修订和流程再造,规范工程管理的各个环节。各子集团、子单位要按照工程项目建设流程及工程招标管理办法的要求,坚持“谁建设、谁主导”的原则,充分发挥其主观能动性、专业性和行业发展的前瞻性,结合各自的经营理念、发展需要将工程项目的规划布局、设计理念提前谋划到位,保证建设需求、功能布局与工程建设的一致性,通过科学谋划,真正降低企业建设成本。

二、明确职责分工和工作流程,落实落细责任,提高工作效率。根据各单位各部门具体工作职责,结合工程建设项目流程和工程招标管理办法,明确在工程项目建设过程中相关单位和部门的职责分工,做到各司其职,分工协作。如建设需求单位在投资决策、设计方案对接与确认等方面发挥主导作用,从源头上弄清楚项目建设的可行性,要不要建、如何来建、投入多少来建;供应链管理中心要最大限度提高工程招投标的灵活性,整合集团专业技术人才库,把控好工程评标的技术专业性,项目定标原则上要从实力、质量、服务等方面全面权衡考量,确保价格合理;华信绿康地产集团设计部要明确职能,分析目前工作中存在的问题和原因,理清下一步工作思路,从技术层面组织好各项目设计方案把关评审;华信绿康地产集团预算部要把成本控制贯穿工程项目建设始终,从工程量清单和控制价的编制到结算预审,都要把控到位;信资中心要做好相关流程信息化的搭建、节点的梳理和完善,不断提高工程项目建设和招投标工作的效率效能。

三、做好考核监督和风险把控,确保工程项目建设落地见效。法务部要尽量明确专职专业人员审核工程合同,优化合同审核流程,提高工作效率,同时把好合同审核关口,避免出现合同条款有争议或者违规现象发生;考核办也要及时跟进重点工程项目建设进度,助力工程项目建设如期完工;监事会要完善监管制度,规范监督处罚流程,分清责任,协同提高办事效率,着力打造依法、合法、规范的工程项目建设体系。

此外,针对工程管理过程中存在的问题,华信绿康地产集团已经拿出了《工程管理实施细则》草案,将作为今后工程管理的具体标准和工程施工合同的组成部分。为加快推进集团各在建项目和拟建项目节约谈判时间,提高建设效率提供规范化依据,集团董事局办公室、考核办、E与综合办公室牵头,华信绿康地产集团主导,法务部、监事会参与,尽快修订、发布、执行。

刘总强调,中原华信集团是一个整体,工程建设项目是一项自上而下、牵一发而动全身的工作,要实现依法依规经营,就必须要依靠大家的共同努力,各子集团、子单位要凝心聚力,共同担当,加强沟通,形成合力,为加快推进集团各重点项目建设步伐,确保各项目按期投入使用作出积极努力。

会上,参会人员还就工程项目建设信息化流程节点,预算、决算、审计在工程项目建设中的权责划分,监管过程责任细化,合同风险、政策变化风险、法律风险防控等问题进行了深入探讨。

(文/宣传与编辑部)