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中原华信集团召开新任高管见面会

2020-04-07 09:49

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    3月31日上午,中原华信集团在华信金融大厦17楼召开新任高管见面会。中原华信集团总裁徐朝阳,副总裁王春玲、罗道培,监事会副主席孟主席、刘珂、李彬,财管与金融中心财务管理总监曹书红,人力与绩效中心总监赵飞,集团各部门负责人及各子集团董事长、总经理、监事会主席、财务总监等参加会议。会议由中原华信集团副总裁王春玲主持。

会上,王春玲副总裁介绍了新任集团高管基本情况及参会领导;赵飞总监宣读集团高管任免文件;新任集团监事会主席罗道培、副总裁蔡永灿、亓方方依次作了就职表态发言;集团财管与金融中心财务总监曹书红、河南华信阳光教育科技集团董事长李丽分别代表集团本部和四大板块运营单位作表态发言。

徐朝阳总裁作重要讲话。徐总首先代表中原华信集团对各位高管的加入表示欢迎,并指出进了华信门,就是华信人,新任几位高管都是各行业各领域的专业人才,希望大家尽快熟悉业务、尽快融入华信这个大家庭,用使命感和责任心扎扎实实工作,为集团的发展建设贡献力量。徐总结合各岗位职责,对各版块工作提出了要求和希望:

在监事监督方面,监事会要依然坚持“有法可依、有法必依、违法必究、执法必严”十六字方针,厘清权与责的关系;进一步完善执法内容和执法流程,解决监管与执法有效衔接的问题,提高集团监事监督工作的制度化、规范化、科学化水平;理顺监督与行政的关系,加强与各子集团、子单位的配合,切实发挥好保驾护航的作用。

在财务管理方面,要做好内控和外融。一要强化内控机制,随着集团发展规模的扩大,要做好如大学审核评估等顶层设计,建立科学有效、规范化的财务内控管理体系标准和推进计划,加强和规范财务日常管理,预防和降低各业务版块管理的风险,增加财务管理的有序性,助推集团整体管控能力的提升;二要提升外融能力,寻找优质合作资源,创造良好的融资环境,降低融资成本,实现企业效益最大化,促进企业稳健发展。

在人力资源建设方面,要从“设什么岗、用什么人、用多少人、人才哪里来、人才怎么用、如何留住人”六个方面入手,建立完善的人力引进、培养、薪酬、绩效考核等一系列激励的牵引机制,激发人的主观能动性和创造性,有效解决集团教育、医疗产业人才紧缺问题,为集团发展提供强有力的人力支撑。

在信息化建设方面,要准确掌握国内乃至全球行业前沿发展趋势,制定集团及各业务版块可行的、先进的信息化发展规划;强有力地推进各版块信息化建设方案的落地,避免造成重复投资、信息孤岛和资源浪费;要真正建设一套以大数据为引领,智能化成果显著的信息化管理系统。

随后,结合当前全球和国内疫情趋势和集团未来工作的开展,徐总强调,各子集团、子单位要围绕KPI,GS,林州二院开业、林州建筑职业技术学院招生、对外合作项目推进等重点项目,强化责任担当和主动作为意识,以“想干事、能干事、会干事、干对事、干成事、不出事”的责任和使命,充分利用专业经验,创造性开展工作,主动摸排工作中存在的问题,全面推进集团各项事业有序、高效发展。

会议最后,徐总还就第一季度工作总结、完善疫情期间重点工作汇报机制,畅通信息渠道等几项重点工作进行了安排部署。

(文/宣传与编辑部)