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中原华信集团副总裁亓方方等领导一行到各子集团开展行政人力工作专项调研

2020-04-10 20:35

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4月7日至8日,中原华信集团副总裁亓方方等领导一行到河南华信阳光教育科技集团、河南华信民生健康产业集团、河南华信绿康地产集团、河南弘康医药科技集团等单位开展行政人力系统专项调研、问题沟通。中原华信集团人力与绩效中心总监赵飞、董事局办公室主任高丽娜、E与综合办公室主任周于会、人力与绩效中心绩效与保险部经理杜玲芝陪同调研。

亓方方副总裁先后到新郑市华信剑桥小学、新郑市华信小剑桥幼儿园、郑州工业应用技术学院、新郑市弘盛物业管理有限公司、新郑市人民医院两院区、华信弘康医药集团等单位走访,沟通交流了到访单位的经营环境、运营管理程序、人资领域困扰等问题。调研中,亓总带领的调研团队与华信阳光教育集团、华信绿康地产集团、华信民生健康集团、弘盛物业公司、华信弘康医药集团等板块的领导班子及人力行政负责人进行了主题交流。内容围绕各子集团所处行业内外局势、经营特点、管理状态、GS目标及当下重点工作、人资管理现况、需要解决的“人”的问题等领域。

整体调研过程以开诚布公、务实高效为原则。结合各单位提出的师资队伍缺口、新院区开业大量人才需求、薪资体系、员工职业能力提升、绩效考核等一系列人力资源问题,站在专业的角度进行了反馈。对于提出的薪酬改革问题,亓总指出,这同样也是集团关注的问题,还没有给大家明确反馈,是薪酬改革本身的复杂性与风险性决定的。中原华信集团是一家业务覆盖广泛的企业,岗位类别数量超过2000个,在岗员工数量超过7000名。我们想有理有据给大家一个岗位胜任的评估,并参照各岗位与市场薪酬的竞争力,考量薪酬及其背后的职责与考核体系,对比分析集团的薪酬改革计划,这是一项巨大的工作,整体过程也需要集团各专业的参与。人力管理“不患寡而患不均”,我们属于劳动力密集型企业,人力管理务必坚持“战战兢兢如履薄冰”的谨慎,避免给经营造成被动与风险。企业管理中,薪酬不是事情自动变好的根因,只有调研分析清楚具体岗位所承载的职责,并以科学合理的评估体系评估出员工的胜任力水平,明确与合格、胜任、优秀的差距,精准找到能力提升方向,再回过头来看薪酬,把薪酬管理做为管理工具,更能够理解管理带来的成就感。同时,人力与绩效中心会在员工能力与胜任评估上加快工作节奏,尽快协助各级管理者,以任职资格评估为工具,兼顾“硬件”与“软件”,做好团队的能力提升为前提,更好地完成GS指标。亓总用“存在即合理,持续可改善”来诠释她23年来对人力资源工作的理解和认识,中原华信集团现存的管理制度和标准自有其成型的背景与历史原因,须先肯定其合理与必然性,同时,在“持续可改善”的引导下,找到工作空间。

面对业务提出现有人力管理信息化工作反而让效率下降的问题,亓总反馈:人力管理信息化,集团5+1”管理的推进是方向,不会变。在具体业务中,人力的同事在信息化建设的进程中需要辛苦些,同时也要明确不要因信息化处理慢而耽误重要工作节点:如工资发放时间、考核数据汇总等,可以双轨制并行,以习惯的表格方式保证业务的及时处理,回过头再补录人力信息化需要的数据,也不断向集团反馈信息化操作中的问题,共同改进。

针对授权管理的提问,亓总反馈:集团化的管理中,集权与授权是永远在不断磨合的动态过程,一收就死,一放就乱,是集团授权管理常见的问题。目前,集团还在快速发展期,规模扩张如果让授权管理成为制约点,我们就投入精力去梳理,一切围绕集团各公司效率最大化整合,有共同的目标,就能齐心协力集中力量快速解决难题,集团有这样的信心。集团可对标的企业很多,我们可以站在巨人的肩膀上,看到更多更远的美好未来。

针对人才梯队问题,亓总反馈:企业稳定安全运营的基础是稳定可靠的职业化团队,初步学习了集团现有培养体系,能够感觉集团对人才的渴求和厚望。十年种树、百年育人,企业既有开放的态度引进人才,也有负责的态度为员工的成长去投入,人力与绩效中心已经着手在梳理适合华信自己的培养体系,目前在开展的是基于“管事”“管人”基础技能的课程与训练设计,匹配人才成长,同时也会建立课题制改善为基础的内部项目小组机制、合理化建议管理体系,配合人才库,给员工成长铺设好坚实的制度基础。

此外,调研中也针对行业对标、标准化进程、探讨多种用工模式、免费私密直播app建设等议题作了交流沟通。此次调研结果将做为集团人资工作规划的基础,调研团队也提出对个别突出问题保持关注、迅速启动深度调研,研讨提出解决方案的工作思路。

/宣传与编辑部