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中原华信集团监事会主席罗道培一行到林州项目和林州两院区开展监事监督等工作调研

2020-04-21 14:30

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4月14日至15日,中原华信集团监事会主席罗道培,副主席孟主席、李彬,监事会办公室、资产管理部等相关人员一行到林州建筑职业技术学院、林州市第二人民医院新院区项目和林州两院区进行了实地查看并召开座谈会,就目前林州建院和林州新院区项目建设进度、项目合作方沟通和监事监督工作建议等进行工作调研。河南华信绿康地产集团总经理郜少龙携项目领导小组成员,林州建院理事长谷建光、校长刘建携班子成员,林州新院区筹委会主任毛慧娟、林州两院区班子成员及林州项目合作方中建七局林州建院项目主要负责人、青建集团林州新院区主要负责人等参加了座谈。座谈会由监事会孟主席主持。

在林州建院项目合作方中建七局座谈会上,华信绿康地产集团总经理郜少龙首先汇报了目前林州建院工程项目建设情况,分析了目前项目建设中存在的问题;希望项目各方要在目前大环境的前提下实现双方共赢,就要求同存异,提振士气,加强协作,全力保障林州建院开学。中建七局项目负责人在座谈会上诚恳的表达了下一步的合作态度,对于之前出现的质量问题绝不推卸、不逃避,负终身责任,并已组织人员进行积极维修;他们表示,一定会按照甲方要求搞好质量问题维修,保证4月底全部完成维修任务。针对目前影响项目推进的核心因素,乙方会求同存异,换位思考,把能做的做好,做到极致,确保林州建院如期开学。中建七局还就双方在合同执行过程中的付款节点、工程验收及资金支付等问题提出了意见和建议。在林州二院新院区合作方青建集团项目座谈会上,罗道培主席详细听取了青建集团项目负责人关于项目建设进度、认质认价较慢,设计变更周期过长、履行合同支付款项等问题。

罗道培主席针对项目合作方中建七局和青建集团的意见和建议,结合目前林州建院开学和林州二院新院区开诊要求,提出以下几点建议,1.华信绿康地产集团与中建七局、青建集团合作双方要找到导致工程延误的矛盾点,工程建设是一项复杂的工程,工作千头万绪,双方高层要加强沟通,建立互信,不能任由问题堆积;2.合同是约束的依据,双方要站在共赢的角度,拿出诚恳互信的态度和果敢高效的管控能力,积极主动地解决问题,争取将双方损失降到最低;3.针对设计方案变更问题,要实事求是确立变更合同条款,加强沟通,特事特办,提升双方决策能力,公平公正,快速解决问题;4.项目三方要有高站位、大格局,各尽其责,换位思考,甲方要提供条件、做好协调和服务;乙方要保证工期和质量;项目监理方要对业主负责,真正发挥监理职责,监督各方在项目建设过程中不按照操作规程建设、偷工减料、影响工程质量及吃、拿、卡、要等违规违纪现象,助力项目保质保量完成建设目标。罗主席强调,项目的各方合作是强强联合,友好合作才能互惠互利,集团监事会建立了微信沟通平台,为合作方搭建沟通交流和投诉建议的渠道,让合作方的问题得到积极有效和及时的解决,希望双方在有限的三个月里,本着按期开学、开诊的目的,共同携手,全力以赴,提高效率,保证项目顺利推进,如期完工。

随后,罗主席一行分别在林州建院行政楼二楼会议室、林州五院三楼会议室召开了监事监督工作交流座谈会。听取了林州建院和林州两院区班子关于监事监督工作的建议和意见,就科学划分监督和运营职能,摆正监督和被监督的关系等进行了交流。

在林州建筑职业技术学院座谈会上,谷建光理事长表示,林州建院会一如既往地理解和支持监事会工作,以身作则,将各项工作程序化、制度化,严格按照集团要求,划清工作职责及边界,遵纪守法。同时也希望监事会在工作过程中注重方式方法,针对高校教师的工作性质及性格特点,有方法性地进行监督问责。刘建校长提出在办学初期要围绕“起好步、走对路、求生存、保任务”的工作思路,将林州建院各项准备工作扎实推进,做好廉政教育,出现问题绝不姑息,培养良好的校风、教风、学风和工作作风,打造风清气正的校园环境。罗主席表示,监事会在工作过程中要发挥好“事前预防、事中监督、事后追责”的作用,真正做到为林州建筑职业技术学院的发展保驾护航。同时,学院也要积极自治配合,做好廉政教育,统一思想,高标准严要求,将林州建筑职业技术学院办出形象、办出规模。监事会在工作过程中要注重理解华信免费私密直播app,不断推出适合学院工作的方式方法,发挥提前纠偏的职能。

在林州两院区座谈会上,李彬副主席通报了一季度及近年来监事会取得的工作成果,并与两院区班子成员分享了医疗版块出现的私收费、违规自购耗材、管理失职等典型案例,对大家进行了一次预警教育。林州两院区班子结合两院区目前现状提出了诸如耗材品种不能满足医疗要求、监事会处理事件的提前沟通、工作方式方法、监督向服务转变、医疗纠纷的处罚等建议。针对这些意见和建议,罗主席强调,非常感谢大家提出的意见和建议,面对集团发展的新形势,2020年监事监督工作:1.要坚持抓大不放小的工作方针,重点关注采购、医药、项目建设等风险点,大到廉政建设、商业贿赂、重大决策失误等,对有犯罪行为,触犯法律,经过教育拒不认识错误的人绝不姑息;小到卫生环境、车辆管理等日常运营管理过程中的监督;2.要加强监事团队的素养培训,不断提高履职能力,坚持由监督向服务职能转变的工作思路,以警示育人为手段,以净化运营和服务环境为目的,常检查、多督促、多提醒、多建议,对提醒后仍不予整改、不予反馈的进行处罚或处理;3.要改变工作方法和方式,坚决不能出现为处罚而处罚的现象,要具体问题具体分析,维护员工的隐私和尊严;集团监事会将设立“清风茶社”,以饮茶聊天的方式与高管进行工作沟通和思想交流,从而起到提醒,警示的目的;4.要出台监事监督调查原则和工作程序,规范今后的处罚和案件处理流程,尊重事实,使处罚有法、有据、有理,让被处罚者心服口服;5.加强合作方投诉平台和渠道的建设和公开,多听取合作方的意见和建议,督促运营方提高决策和解决问题的能力。希望通过监事会职能的转变和运营团队的共同努力,推动集团产业实现健康快速和更高品质的发展。

此次调研,罗主席一行还分别对林州项目和林州两院区的仓库安全、车辆管理、环境卫生状况等进行了督导检查,对林州两院区的车辆停放、仓库卫生及近效期药品管理等提出了整改建议。

(文/宣传与编辑部)